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運営管理26年度過去問 復習(中小企業診断士勉強記録4)

time 2019/06/17

運営管理26年度過去問 復習(中小企業診断士勉強記録4)

 

4科目目にして、ついに足切りラインを割る、39点を獲得。ここからどれだけ伸ばせるか、スタートだ。

今回の分野の復習を行うことで、とあることに気づいた。

過去問に、ありがたいことにそれぞれの問題の正答率が表示されているのである。

その中に、正答率20~40%というものがある。大概が、かなり深めの知識を問われるものであった。

思ったのが、4択であれば、既に何もしなくても25%の正答率は得られるはずである。

よって、勉強したとしてもこの問題は解けない可能性が高い範囲である、ということだ。

他の正答率は40%以上、60%以上、80%以上、というわけかたで表示されている。

すなわち、受験生の半数以上が正解している問題と言える。

こちらに力を入れたほうが絶対いい。

真面目に、一個ずつ深く勉強していたが、これでは膨大な量すぎて、範囲が終わらないことが見えた。

思っている以上に、範囲が広い。というか、ある種無限である。

なぜなら、「経営全般」に関わることなら問題の対象となるがゆえに、

どこまでもその知識の海は続く。

どこかでラインを引かねばならぬ。

であるならば、この正答率は一つの良き基準といえよう。

 

今回覚えた単語

 

SLP(systematic layout planning)

単語通り、工場内のレイアウト効率化。

http://www.mejapan.com/09_90.html


労働災害の強度率

http://anzeninfo.mhlw.go.jp/yougo/yougo22_1.html


アクティビティ相互関係図表

http://tossnet.web.fc2.com/unnei-up/6.htm

近接性の重要度を比較して、配置を決定する。


DI分析

ディスタンスと関係強度(intensity)の観点から職場や生産設備の近接性を検討するための手法


VE(バリューエンジニアリング)

製品の持つ価値を機能とコストの関係で最大化するためのもの

いや覚える項目多すぎだろw

http://fukuharaii.com/vel/glossary.html

VEの手順。

機能評価(コスト分析、評価、対象分野)

機能定義(整理、情報収集、定義)

代替え案作成(アイデア発想、概略評価、具体化、詳細評価)


バスタブ曲線

故障率をグラフにしたもの。

初期故障期間は、故障率が高いが加工し、安定し、

摩耗期間を迎えると徐々に故障率が上がる。

この見た目がバスタブに似ているからバスタブ曲線と呼ばれる。

https://home.jeita.or.jp/cgi-bin/page/detail.cgi?n=117&ca=14


フロントローディング活動

製品開発の初期段階で作り込みを行うこと。

スケジューリングの前倒し、コスト削減が見込まれる。

ただし、従来よりも作業負荷がかかるため

CADCAEを活用して、作業の効率化を測る。

http://bim-design.com/about/index3.html


ECRSの原則

業務改善の4原則

無くせないか(Eliminate

一緒にできないか(Combine

順序の変更、交換はできないか(Rearrange

簡素化はできなか(Simplify


生産の4M

Man(人)、Machine(機械)、Material(原材料・部品)、Method(作業方法)もしくはMoney(資金)

もしくは、ってなんだよw

法則としてぶれぶれやないか。

こういうツッコミはしていこうと思う。


生産の3S

専門化(Speciality)、標準化(Standard)、単純化(slimply


ライン生産方式

流れ作業。

https://shikakutorunara.tokyo/2019/05/07/post-521/

メリットは、単一製品の大量生産が可能。

デメリットはリードタイムが長くなったり、変更をする際に一から流れを修正する手間がある。


ラインバランシング

各工程の時間の差を均一に調整する。

ピッチダイヤグラムを用いる。


セル生産方式

一人でこなす。多品種、少量生産に向いている。

セルとは「小部屋」という意味。

思いの込めた製品をじっくり作るスタイル。

U字型もある。


サイクルタイム

工程全体の、生産速度の逆数。ピッチタイムとも呼ばれる。

資材の投入間隔を表す。

作業工程の中で、一番時間がかかる作業がこの時間になる。

なぜなら、待たずに資材投入をしてしまうと、

その工程の前工程までは終わった仕掛品が滞留してしまうため。


スケジューリング手法・

アローダイアグラムの書き方

https://shikakutorunara.tokyo/2018/09/09/post-386/

https://www.youtube.com/watch?v=j2P5mxGsoNg

ある作業内容日程流れを、矢印で順に追って表した図式のことである。

次の事象開始するための前段階事象がふたつある場合には、そのふたつの事象完了しない限り次の事象完了することができないそのため事象流れの中で各事象間の関係や影響が明確になる。複雑な工程や細かい時間配分図式化できるため、大規模プロジェクト作業進行状況を的確に把握するために役立つ。


TQM(Total Quality Management)

総合的品質管理。

組織全体で統一した品質管理の目標を戦略化する。


工程分析には

製品工程分析、作業者工程分析の2つがある。

http://www.omoshirogari.com/kpetit_processchart.htm


工程図記号

加工、運搬、停滞、滞留に分かれる


DM0.01

秒で計算するとややこしい場合に用いられる


モーションマインド

動作研究を続けて、改善を試みようとすること

テイラー・・・作業研究を行なった

ギルブレス・・・動作研究を行なった


フールプルーフ

電子レンジは閉めてないと作動しない、などの、誰が使っても安全になるように設計されたもの

フェイルセーフ

故障が生じた際に、被害が出ないようになる機能のこと

停電時の遮断機は、おりたままになる、など。

バーンイン

初期不良を検出する、チェック。


マテリアルハンドリング

モンハンみたいな感じで「マテハン」と略されるらしい。

物流拠点、生産拠点の仕掛品や原材料などの移動に関わる取り扱い。


PI値(Purchase incidence

購入発生率


売価値入れ率

原価80円、販売価格100円の場合、

売価値入れ率は20%

つまり、販売価格に対しての、粗利分の数値。

一方、原価値入れ率は、原価に対して、値入れがいくらか

20÷80=0.25

よって25%


陳列の名称

これは画像で見た方がいい。文章ではよくわからない。見た瞬間、「ああ、これね。」

ボックス陳列

http://www.element-inc.jp/2016/05/15/6002/

前進立体陳列

https://plaza.rakuten.co.jp/risacomexicoco/diary/200701170000/

プラノグラム

収益を最大化させるための棚割システムのこと


センターフィー

小売業者が物流センターへ払うコスト


流通加工

物流センターの過程で、付加価値をつける。

工場内で行うよりも効率的になる観点

検品済みのシールを貼ったりする。


クロスドッキング

小売店からの荷受けをして、検品などを行い、出荷する

http://www.nohhi.co.jp/distribution/j-store/cross_docking/


動脈物流、静脈物流

動脈は、調達、生産、流通のいずれかに該当

静脈は、不要になったものの回収、再資源化


トレーサビリティ

トレース(追跡)+アビリティ(能力)

生産、加工、流通の段階で商品の移動を把握すること

プロフィール

荒井浩介

荒井浩介

1987年3月18日生まれ。元製薬会社MR。 2011年より「学ぶ大人のコミュニティ 」勉強カフェで起業しようとしたら同じ名前で想定していたコンセプトですでに存在し、運命を感じてすぐにそのメンバーに加わる。2014年には株式会社ARIAを設立、勉強カフェ大阪本町をオープン。2016年に勉強カフェ大阪うめだをオープン。勉強カフェ大阪本町会員(634番)。 勉強カフェ大阪の会員様むけに自宅学習者をオンラインで見守るサービス「THE ONLINE STUDY ROOM」を201812月リリース。管理人を務める。 2013年から始めたTHE BLUE HEARTSの全曲解説ブログ「もう一度聴くためのブルーハーツ全曲解説〜見捨てられた裏通りから大切なメッセージ〜」の全曲解説完了、ファンの間で人気を博す。 ただいま様々な「100のアウトプット」に挑戦中。 [詳細]

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