大企業の真似をしていてはダメなのである。 中小企業だからこそできる、小回りの効き方、 細かい部分の配慮、独自性。 「勉強カフェならでは」のものをいかに増やせるか、 そして、ただそれが変わっていたり独自性があるだけではたり
大企業の真似をしていてはダメなのである。 中小企業だからこそできる、小回りの効き方、 細かい部分の配慮、独自性。 「勉強カフェならでは」のものをいかに増やせるか、 そして、ただそれが変わっていたり独自性があるだけではたり
コミュニティマネージャーという職種がだんだん市民権を得てきている。 しかし、まだそれらの定義はバラバラで、統一感がない。 あくまで勉強カフェとしては、店舗型のコミュニティマネージャーを、極めて行くところであ
朝活のニーズをものすごく感じています。 勉強カフェ大阪で行っている「日本一早い3ヶ月プログラム」は 毎週土曜日朝6時から集まって、週次振り返りをしたり、起床時間・入眠時間、勉強時間を記録しそれを共有するコミュニティですが
コミュニティマネージャーは、様々な場面で場にいる人同士の 間に入り、バランスを取り持つために調整を行う。 場の現状を把握したり、たくさんの要望を聞いて場の向上に務める。 この、場の向上に努める上でその情報を
<僕は製薬会社を辞め、『勉強カフェ大阪』のオーナーになった。> 製薬企業の一社員だった僕が、勉強カフェを思いつき、2011年から勉強カフェメンバーに加わり、そこから独立して大阪に勉強カフェをオープンさせるまでのストーリー
コミュニティマネージャーが、どのようなことを判断基準にすればいいのか? 考えてみました。 これは、紛れもなく、「場」、つまりコミュニティの正解は何か?であると結論づけられます。 ではどのようなことなのか? 例えば、エアコ
コミュニケーション能力の要素を分解していくと、 その人の知見の広さ、は大きく作用している。 知見の広さ、というととても曖昧で漠然としているが、 もう少し具体的にいくと、「興味」を様々な話題に対して持つことができるか、 ま
↑ちなみにこの画像は3月末より開始された、勉強カフェ大阪の名物(になるかもしれない)「日本一早い3ヶ月プログラム」のキックオフミーティングの様子。土曜日の早朝6時より12名が勉強カフェ大阪うめだのカフェラウンジに集まった
コミュニティマネージャーは、人とものすごく関わる。 だから、気を使えたり、人をよく観察し、人の輪の中でうまく立ち回れることがとても大切になる。 上記の、気が使えたり、うまく立ち回れる優秀なコミュニティーマネージャーほど、
コミュニティマネージャーにおいてだけでなく、もはや万人共通のコミュニケーションの話になってきそうではあるが、、、 コミュニティマネージャーとして、とても大事なことに「聞く」がある。 これは、「話す」よりも意識すべき項目だ